传统眼镜店转型视光中心，这笔生意划算吗？

如果要评选出目前眼镜行业的热词，“视光中心”一定是入选热门。视光中心是市场竞争优化的产物之一，属于眼镜店和眼科医院眼科门诊之间的一种新业态，但是，我们真的理解视光中心并为转型视光中心做好准备了吗?

不少同行感觉视光中心听上去很高大上，在内力、设备、人员技能、产品线上匆忙改名，把门头换成xxx视光中心，感觉就专业了，就能影响业绩就能引领门店进步了。这种所谓的视光中心不见得有好处，甚至当地消费者还没弄明白啥叫视光呢，你一换名字，连配眼镜的都不会进了，还以为是拍照，卖镜头的地方。

所以视光中心与其来说是开出来的，不如说是进化来的。

一个眼镜店，当人员设备得到了提升，门店的服务种类，能解决的项目也就多了，以前也就验光配镜，后来可以做视功能检查，能做视觉训练，能开展RGP，能进行斜弱视训练检查。这时候小门店就会不够用，要扩张，要装修，检查多了，以前的流程不够用，以前的验光单内容也不够用，客户购买的产品多，销售策略和销售内容需要变化，你的新产品多了，要进行的培训也就多了。

当你的客户群体扩大以后，技术得到提升，设备得到改进，门店得到扩大，这时候你不用说自己是视光中心，别人也知道你很专业，这时候你再转型改名字，自然没有了歧义！

视光中心可以做到视光的专业独立，也可以拥有舒适的购物消费环境和优质的服务，其实我们可以把视光中心看成中国版的私人眼科医院，除了手术其他大部分操作都可以完成，视光中心补充了传统眼镜店的专业不足，完善了医院眼科的服务体验，这么一个优良的平台，自然可以发展起来。

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